2月6日，农历正月初九。团风县城投集团召开2025年重点工作部署暨春节节后收心大会，传达全面贯彻落实全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会精神，重点安排部署当前重点工作，强调春节收假工作纪律要求。会议强调，全面贯彻全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会精神，提振精神，勠力同心，锐意改革，树立“冲刺即决战”的工作状态，谋划全年各项工作，快速推进国企改革，有力助推县城投集团高质量发展。集团机关全体工作人员、各子公司主要负责人参加会议。
会上，集团各位党委班子成员就各自分管领域当前各项工作进行了具体安排。
会议传达了全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会精神，回顾了集团2024年所取得的各项成效，2024年较好地完成了年终资金兑付工作，全面完成了张家湾片区安置小区建设项目、长河入江口项目，有效推进团风电商中心项目，全面盘活了存量资产，全市文创大赛活动取得第二名的优异成绩，牛车河各项节日活动精彩纷呈，各子公司2024年均取得了较好业绩。
会议强调，就当前做好2025年工作必须从七个方面发力。一是要抓实2025年度重点工作谋划。集团各部室各子公司要认真高起点谋划2025年度各项重点工作。谋划标准要高，谋划任务要实，谋划责任到人，务求实效。二是要做好去年收尾各项工作。要抓好去年各项扫尾工作，确保各项资金支出手续完备。三是要迅速进入工作状态。干部职工要迅速进入2025年奋发有为的工作状态，认真梳理现有工作，结合县委县政府要求加快推进各项工作谋划，理清思路，锚定目标，奋力推进。四是要加强公司运行。要加强集团融资、投资、建设、资产等重点部室和子公司运转，消除“肠梗阻”弊端，要积极优化流程，提升运转效率。五是要加强公司系统治理。要加强集团和各子公司各类风险防控，法务风控部要加强能力提升，做到集团法务工作有序开展，确保集团各类风险可控。六是要提升工作能力。要加强干部职工工作理论水平，综合部和人资部要拟定学习方案，集团党委班子成员要带头结合业务知识和分管领域开展授课，起到示范一片的作用，提升集团浓厚的学习氛围。七是要加强班子和团队建设。集团公司和各子公司“一把手”对副职干部要加强沟通，各副职干部要加强能力提升，对分管领域要有包干的担当能力。集团要多开展各类活动，让机关形成“团结、严肃、活泼”的工作奋发氛围。
与会全体人员表示，将在集团党委坚强领导下，按照“一城引领、两化驱动、六片示范”总体布局，谋定快动，以改革转型为抓手，坚持以“走一步、看两步、想三步”的历史主动纵深布局，坚持以创新的思维、用改革的办法、靠务实的作风，清单化项目化推动各项任务落实，以城投集团优异的成绩，助推团风经济社会高质量发展。